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降低成本，實現利益最大化是商品混凝土公司在目前大環(huán)境下追求的首要目標，但降低成本的前提是保證混凝土質量。減低成本不等于降低質量，老板們都在愁如何控制混凝土質量或者說如何控制混凝土質量的穩(wěn)定性。混凝土質量的穩(wěn)定性，是實現利益最大化的前提。沒有穩(wěn)定的質量，產品沒有延續(xù)性客戶就留不住。如何進行控制混凝土質量的穩(wěn)定性？
一、控制混凝土質量的關鍵是生產過程控制
主管混凝土質量的是試驗室主任或者總工，他們是負責混凝土質量的控制的關鍵。試驗室主任很難控制混凝土生產質量的穩(wěn)定性，盡管他們可以控制試驗內的混凝土試配質量，但試配和成品還是有很多中間過程導致差距的。即使試驗室主任水平再高，也不可能自己獨立完成全過程在控制。混凝土質量控制過程本身就是一個生產過程的控制。這里要說另一個人物：站長（或生產經理）！他可以監(jiān)督混凝土生產的每一個環(huán)節(jié)，而且可以控制執(zhí)行到位。
試驗室主任水平的高低只能體現在試驗上，實際生產上則是每一個環(huán)節(jié)的相互配合，是個整體工程，試驗室條件相對穩(wěn)定，可控因素多，室外就看不到了。控制試驗的離散水平就難多了。試驗室外的控制必須都全力以赴，認真執(zhí)行試驗室配合比才有可能實現試驗室試驗的結果。
混凝土公司的站長（生產經理）基本上是參與混凝土生產的全過程，因此要求站長的素質就很重要了，他不一定要像搞科研的那樣精通，但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質量的過程環(huán)節(jié)。將各個環(huán)節(jié)劃分到各個部門，并要求按照各自的職責嚴格執(zhí)行，責任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況。其中尤其要做好和試驗室的溝通和技術信息的暢通。只要出現部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質量控制過程存在控制不嚴，也容易出現混凝土質量問題。
混凝土質量控制的流程：
原材料進廠驗收（檢測）→入庫儲存→配合比試驗→生產配合比正確輸入計算機→原材料上料時水分的變化和原料質量的穩(wěn)定的控制→計量設備的準確性→操作員的正確操作→攪拌車內是否有積灰積水→運輸過程中是否停罐→是否到達的是指定工地→到達工地現場是否等待時間過長和是否存在任意加水→施工過程是否科學合理管理是否規(guī)范。
混凝土質量控制是環(huán)環(huán)相扣的系統工作，偷不了懶，沒捷徑。只有靠死盯死守，嚴格控制，膽大心細，這是“鐵律”。一旦疏忽或執(zhí)行不嚴就有可能出現質量事故，幾個點監(jiān)控不到位就是質量事故的誘因。有些試驗室技術人員和生產管理人員呆在辦公室，這是很不切實際的，你不去現場走動，你怎么控制生產環(huán)節(jié)。不停在生產區(qū)走動，發(fā)現問題，查找原因，及時處理，這是站長經理的日常工作。
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